新規事業の営業部門、立ち上げ前に確認すべきチェックリスト30選
新規事業の営業部門立ち上げには、ターゲット設計・体制構築・KPI設定・ツール整備・初動オペレーションまで、決めなければならないことが数多くあります。
「動いてから気づいた」では初年度の貴重な時間を失います。
本ウェビナーでは、新規事業の営業立ち上げ事例から逆算した「30のチェックリスト」を完全公開。
ウェビナー終了時には、自社の立ち上げ準備の抜け漏れを特定し、次のアクションが明確になっている状態を目指します。
こんな方におすすめ
・新規事業の営業部門を立ち上げる予定があり、準備の全体像を把握したい方
・立ち上げをすでに進めているが、抜け漏れがないか確認したい方
・他社の立ち上げ事例を参考に、自社の設計を見直したい方
ご参加特典
本ウェビナーにお申し込みいただいた方全員に、以下3点を特典としてお渡しします。
・30項目チェックリスト
・立ち上げロードマップテンプレート（0ヶ月〜6ヶ月）
・フェーズ別KPI設定シート
アジェンダ
- 11:00オープニング30項目チェックリストを配布し、「今の自社の状態」をその場でセルフチェック
- 11:05フェーズ①：戦略設計チェック（10項目)「誰に・何を・どう売るか」の土台が固まっているかを確認します。
- 11:20フェーズ②：体制・人員チェック（10項目）「誰が・どう動くか」の体制設計に抜け漏れがないかを確認します。
- 11:35フェーズ③：KPI・ツール・オペレーションチェック（10項目）「立ち上げた後、どう回し続けるか」の運用設計を確認します。
- 11:45まとめ・Q&A30項目の中で「最も詰まりやすい5項目」を解説
イベント概要
- 開催日時
- 2026年9月17日（木） 11:00–11:45（45分）
- 開催形式
- オンライン
- アーカイブ配信
- 9/18(金) 11:00–11:45
- 9/24(木) 11:00–11:45
- 参加費
- 無料
- 主催
- カクトク株式会社
登壇者
中家 一稀
カクトク株式会社
エグゼクティブリード
慶應義塾大学卒業後、株式会社キーエンスにて法人向けコンサルティングセールスに従事し、「成果を出し続ける仕組み」の本質を叩き込まれる。その後、株式会社リクルートにてEdTech領域の新規事業開発・市場開拓に参画。学生時代の事業譲渡経験を原点に、個人事業主としても多角的な業界支援を展開。2022年、株式会社GrandCentralに参画。新規事業立ち上げ責任者としてセールスイネーブルメント事業部をゼロから構築し、取締役CHO（最高人事責任者）に就任。人材育成とタレントマネジメントの構造化を主導し、急成長組織の基盤を創り上げる。2026年、「眠れる才能を目覚めさせ、事業成長を加速させる」ことを使命に、株式会社Talent Factoryを創業。営業組織の仕組み化と人的資本経営の両面に精通した専門性を武器に、クライアントの「明日」を塗り替える伴走支援を行っている。また、同時期に国内最大級の営業支援プラットフォームを展開するカクトク株式会社の「エグゼクティブリード」に就任。長年の営業現場で培った知見を活かし、営業支援マーケットの発展に向けたアドバイザリー業務や戦略的助言を行っている。